在工程項目建設過程中,公司的主要任務和作用體現于五個階段

    一、工程項目投資決策階段：

    1. 協助業主尋找投資機會，對擬建項目做出初步的經濟評價，向業主提出初步投資建議。

    2.對擬建項目進行初步經濟、技術分析，篩選項目方案。

    3.編制和審核投資估算，對擬建項目方案進行經濟評價與投資風險分析。

    二、工程項目設計階段：

    1.就工程的承包形式、招標程序、合同內容等方面向業主提出合理建議。

    2.編制審核標底、工料分析表，制訂招標文件、合同條款及投標書，協助業主組織招投標工作。

    3.對投標方編制的投標書、投標概算書及施工組織設計進行詳細的審核與評價，向業主提交對各投標書的分析報告。

    4.核對投標方編制的中標概算書，分析人工、材料、機械用量表、價格表，費用計取程序表等,分析投標文件中可能存在的不平衡報價，提前規避招標風險，協助業主與投標方簽訂承包合同。 

    三、工程項目實施階段：

    1.協助業主進行施工圖設計階段及施工全過程的顧問管理，嚴格監督施工合同條款及施工組織設計的執行情況，直至竣工報驗及工程移交。

    2.協助業主對工程目標管理提出有效的建設性方案。

    3.編制建設項目資金使用計劃，合理確定建設項目投資控制目標。

    4.對已完工程進行計量、審核，及時反饋工程進展程度及質量狀況，向業主提供工程進度款的撥付依據。

    5.量度、審核工程設計變更、施工洽商，向業主及設計人員提供工程變更的工期、費用等信息，協助業主與承包方達成關于工期、費用增減的協議。

    6.審核承包方提出的索賠文件，或依據業主提出的反索賠要求，對工期、費用進行合理計量，并協助業主與承包方進行協商。

    7.與投資計劃進行比較，分析產生投資偏差的原因，與工程項目的其他管理人員協作，研究糾偏措施，控制工程造價。

    四、工程項目竣工決算階段：

    1.編制、審核工程竣工結算書，就甲、乙雙方在工程結算中的爭議提供公正、科學的數據及依據，協助業主與承包方進行協商。

    2.協助業主清理工程建設全過程投入的資金和物資，編制、整理建設項目竣工決算資料。 

   五、工程項目后評價階段：

    1.協助業主對項目實施過程中經驗或存在的不足進行通過多種科學的評定及分析。
    2.考核分析建設項目的投資效果，全面總結項目投資管理中的經驗教訓，為業主及自身提高建設項目的管理水平提供寶貴的經驗和依據。